腾讯为什么要进行第三次组织架构调整？

余凯

今天，腾讯在20岁生日之际，宣布组织架构调整方案：既保持深耕垂直领域的优势和特点，保留原有的企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、技术工程事业群（TEG）、微信事业群（WXG）；又突出聚焦融合效应，新成立云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG）。

腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾表示：


此次主动革新是腾讯迈向下一个20年的新起点。它是一次非常重要的战略升级，互联网的下半场属于产业互联网，上半场腾讯通过连接为用户提供优质的服务，下半场我们将在此基础上，助力产业与消费者形成更具开放性的新型连接生态。
作为一家以互联网为基础的科技和文化公司，技术是腾讯公司最坚实的底层基础设施，面向AI以及即将到来的5G时代，腾讯将以技术为驱动引擎，探索社交和内容融合的下一代形态。





对于腾讯的这次组织架构调整，外界支持和批评的声音都有。我是鲜明的支持腾讯做这次组织架构变革的，特别是腾讯云与互联网+、智慧零售、教育、医疗、安全和LBS等行业解决方案整合在一起的全新云与智慧产业事业群（CSIG），将助力腾讯把握住产业互联网的机会。
告别移动互联网，拥抱产业互联网
没有永远的企业，只有时代的企业。企业组织必须根据行业发展趋势，不断地改变，以适应发展。
2012年是PC互联网和移动互联网发展的分水岭，2013年为迎合移动互联网的发展趋势，腾讯进行了组织架构的调整。将整个集团按照业务不同划分为7大事业群，移动端产品与PC端产品割裂的现状彻底改变了。
比如，手机QQ、QQ空间划归到QQ所在的腾讯社交网络事业群（SNG），手机QQ游戏则划归到腾讯互动娱乐事业群（IEG）、微信独立成为微信事业群（WXG）等。这让移动端与PC端可以统一为用户提供服务，减少了组织之间的壁垒和层级。



2013年这次变革，让腾讯迅速从PC互联网向移动互联网转型，稳稳拿到了“移动互联网的超级船票”。
移动互联网时代是人与人、人与服务的连接，更注重的是C端用户体验。而腾讯以产品为单位将公司划分为一个个小的组织，可以提升每个事业群对市场的敏感度，更快的响应C端用户的需求，提升产品和服务的体验，减少大企业病的影响。



2017年底开始，智能手机销量第一次出现全球性下滑，手机网民数量增长放缓。显然，移动互联网全面普及了，这也意味着一个时代的结束。随之而来的是，云计算、大数据和人工智能的崛起，这让IoT(internet of things)的时代越来越近。
腾讯在行业里第一个提出了“互联网+”战略，并将腾讯的未来愿景定位在“连接一切”。当完成了人与人、人与信息、服务的连接之后，在IoT的时代将开启人与物、人与组织、物与物、物与组织的连接，这些连接显然必须依靠合作伙伴来完成，这意味着腾讯必须快速具备面向B端服务的能力，迅速向产业互联网靠拢。
2017年12月，马化腾在员工大会上曾说：“在管理方面，我们面临最大的问题是内部的组织架构，现在的腾讯需要更多 To B的能力，要在组织架构上进行从内到外系统性的梳理。”



而IoT时代，最重要的三要素是数据、计算力和算法。要实现这三要素，就必须将依靠云计算能力，企业、政府和组织必须把自己的业务放到云端。
因此，马化腾在许多场合都强调“云是数字经济时代的基础设施”“云是人工智能的载体”。这凸显了腾讯云的重要战略地位。
为了更好的迎接IoT所带来的产业互联网时代，告别移动互联网时代，腾讯调整组织架构，拥抱B端成为必然。



在这个时代同样做了组织架构调整的还有华为。2011年，华为将组织架构分为运营商BG（业务集团）、消费者BG、企业业务BG三大业务集团，2017年8月将云业务Cloud从产品与解决方案部分拆成Cloud BU，与华为三大业务集团并列。
腾讯云已具备独立发展的能力
一个业务独立发展，就像人成年后要离开父母，单独生活一样。他必须具备独立生活的能力。腾讯云的独立也同样。
首先，业绩高速增长。自从2015年腾讯云快速布局以来，每年都以超过100%的营收增长。这一方面得益于整体公有云市场的不断增长，另一方面也证明腾讯云业务已经成为腾讯最具潜力的增长引擎。
据腾讯2018年第二季度财报，受益于支付相关服务及云服务的增长，其他业务收入同比增长81%，位居所有业务增长率的第一。
另据IDC在 2018年 7 月份发布的《中国公有云服务市场半年度跟踪报告》显示，腾讯云在国内的市场份额已经超过 10%，排名第二位。
其次，技术和业务布局领先。除了业绩的快速增长之外，腾讯云在技术和业务上的布局也已处于行业领先地位。



腾讯拥有自研的大规模调度系统VStation，单集群调度达到10万节点，性能赶超阿里飞天。在CDN领域，腾讯云CDN 架构技术、核心组件等方面基于自研，并拥有完全核心技术。目前带宽储备达到100T，全球加速节点1300+，支撑腾讯云成为亚洲总体业务规模最大的CDN服务商。



在人工智能大潮下，腾讯云集结腾讯AI Lab、优图实验室、微信AI团队等内部顶尖AI团队，开放腾讯在计算机视觉、智能语音、自然语言处理等方面的优势人工智能科技能力，并使之与各行业业务场景相结合。



安全是企业和政府使用云服务最关注的点之一，腾讯是中国最大的安全服务提供商，拥有七大安全实验室，针对腾讯云拥有“云、管、端”协同的智慧安全防护体系。
本次组织架构调整，腾讯还将成立技术委员会，通过内部分布式开源协同，加强基础研发，打造具有腾讯特色的技术中台等一系列措施，促成更多协作与创新，提高公司的技术资源利用效率，在公司内鼓励良好的技术研发文化，让科技成为公司业务发展和产品创新的动力与支撑。
在业务层面，腾讯为游戏、视频、金融、零售、电商、交通等行业中的192个业务场景提供全栈解决方案，全面满足产业上云需求。很多人只知道，腾讯在58 同城、大众点评、芒果 TV、搜狗、哔哩哔哩 (bilibili)等互联网公司云服务上占比第一，其实在金融、政务方面也已经全面开花。
比如，在金融领域，服务的金融客户已经超过了6000家，合作客户包括150多家银行，40多家保险公司，20多家证券公司，以及几千家互联网金融公司。其中国有的大中型银行中国银行、建设银行、招商银行、平安银行、浦发银行、华夏银行都与腾讯云进行了合作。



图为数字广东的“粤省事”
在政务云领域，自2015年起，腾讯云就开始布局政务云市场，并相继推出警务云、政务云、工业云、税收云、气象云等不同类型细分服务，还围绕云计算、大数据、LBS、安全、支付等核心能力，为党政部门、企事业单位等提供专业技术支撑。
“数字广东”就是腾讯政务云的最典型案例，其中“粤省事”作为数字广东的重点项目。它是移动政务平台，可线上办理266项业务，大大减少市民原来线下办事的时间成本。
腾讯云的能力已经具备，但目前仍位于腾讯社交网络事业群之下，这阻碍了腾讯云的快速发展。作为产业互联网时代基础设施的云服务、人工智能、大数据，被分散在腾讯内部的多个部门，这导致腾讯云对外提供服务时候调用资源、数据、人力时候面临壁垒。



无论是亚马逊、微软、阿里巴巴，还是华为的云服务经验都证明，打云计算之战必须集中所有火力，猛攻一点。因此，必须采取组织架构调整，将云服务、人工智能、大数据等关乎产业互联网基础设施的业务全都整合在一起，拧成一股绳，统一对外作战。
这个产业互联网的基础设施，既能服务内部的互动娱乐、网络媒体、移动互联网等事业群，又能服务外部的企业、政府等合作伙伴。
综上所述，从腾讯云自身的能力以及制约其发展的问题来看，也必须独立出去。

腾讯云独立，恰逢其时
很多观点认为，相比2009年就成立云事业部的阿里，腾讯云的独立似乎有些晚。事实上，这种看法是片面的，因为企业的发展讲究时机，过早过晚都不是好事，必须恰到好处。
在市场层面，云计算市场刚刚进入爆发期。据中国信通院近日发布了中国公有云发展调查报告（2018 年）（以下简称报告）显示，2017 年中国公有云市场规模达到 264.8 亿元，相比 2016 年增长 55.7%。
信通院还预计 2018-2021 年中国公有云市场将继续保持高增速，预计到 2021 年市场规模将达到 902.6 亿元。显然，云计算市场正在以指数级的增长速度在发展，2018之后的三年将增长3倍。
在趋势层面，5G网络商用才是产业互联网崛起的开始。据各大运营商透露的消息，2019年下半年将开始5G试商用，这意味着NB-IoT技术将普及，从而带动万物联网的时代到来。



一直以来，B端核心技术的成熟会推动C端消费品的产生，C端消费品的升级又推动B端基础设施的升级。3G带来了智能手机的普及，智能手机推动了移动互联网的普及；5G网络必然带动IoT类联网设备的增加，而用户对联网设备和大数据应用的需求，必然倒逼更多企业、政府将业务放到云端。
因此，云计算市场将在5G商用后出现爆炸式增长。腾讯选择在5G商用的前夜调整组织架构，将腾讯云等独立打包成一个服务产业互联网的新事业群，这显然恰逢其时！
腾讯从来不是一个靠抢先机取得发展的企业，一直都是后来者居上。腾讯是一家善于反思自己的企业，他一直具备遭遇压力后下蹲，然后再弹跳起来的能力。
目前，在市场、舆论的巨大压力之下，在来势汹汹的移动互联网向产业互联网升级大势之下，腾讯新一轮的组织架构调整是必须的，也是恰逢其时的！相信，各位读者与我一样，万分期待！(完)

绵雨

QQ所属哪个事业群？

重庆宏文

PCG

博途

被整合到了平台与内容部

潇同学

你是腾讯公关人员吗，哈哈哈

王汐澜

天美工作室群的组织架构，是怎样的啊？？